Doctorant ou doctorante : Transformation agile des processus et des organisations en réponse aux politiques européennes en matière de données - Contrat doctoral 3 ans

Présentation de Mines Saint-Etienne

 « École d’ingénieur.e.s responsable, moteur d’innovations à impact sociétal » traduit l’engagement de nos enseignants-chercheurs et de notre personnel administratif et technique pour relever les défis des grandes transitions du XXIe siècle. Forts d’une histoire de plus de 200 ans, de l’excellence de nos personnels et de nos étudiant.e.s, nous assurons des missions de formation, de recherche, d’innovation, de transfert vers l’industrie et de culture scientifique, technique et industrielle. Avec 2 500 élèves, 500 personnels, et un budget de 50 M€, nous rayonnons sur 3 campus dédiés à l’industrie des futurs, à la santé et au bien-être et à la souveraineté numérique et microélectronique, situés dans 3 métropoles majeures : Saint-Etienne, Lyon et Aix-Marseille-Provence. Classée par le magazine l’Etudiant dans le TOP 10 national et présente dans les classements internationaux, Mines Saint-Etienne est membre du réseau T.I.M.E. des meilleures « Technological Universities » mondiales et, par son appartenance à l’Institut Mines-Telecom, membre de l’Université Européenne EULIST.

Rejoindre aujourd’hui Mines Saint-Etienne, c’est faire le choix de contribuer à son impact sur la société et sur les défis des grandes transitions du XXIe siècle, dans un environnement stimulant, international et à taille humaine, au service de nos étudiants, enseignants, chercheurs, partenaires industriels et universitaires. C’est aussi le choix de rejoindre une équipe qui vous fera progresser dans vos compétences et vous donnera envie de continuer avec nous.

UNE ECOLE DE L’INSTITUT MINES-TELECOM :

L’Institut Mines-Télécom est le 1er groupe public de Grandes Écoles d’ingénieur.e.s et de management de France. Constitué de huit Grandes Écoles publiques et de deux écoles filiales, l’Institut Mines-Télécom anime et développe un riche écosystème d’écoles partenaires, de partenaires économiques, académiques et institutionnels, acteurs de la formation, de la recherche et du développement économique.

La stratégie 2023-2027 de Mines Saint-Etienne s’inscrit dans celle de l’Institut Mines Telecom. Elle a pour ambition d’accompagner les transitions écologique, numérique, et générationnelle et d’en former les acteurs et de soutenir la souveraineté nationale et européenne en microélectronique et numérique.

Pour mettre en œuvre cette stratégie, elle recrute une ou un doctorant en informatique.

ENVIRONNEMENT DU POSTE ET DESCRIPTION DES MISSIONS :

1.Intitulé et domaines de la thèse

En français : Transformation agile des processus et des organisations en réponse aux politiques européennes en matière de données

· Domaine disciplinaire de rattachement et spécialité : Sciences pour l'ingénieur, Sciences et Technologies de l'information et de la communication

·  Mots clés : Transformation agile, ré-ingénierie des processus, gouvernance, loi sur les données, données ouvertes, espaces de données

2. Structure(s) et/ou laboratoire(s) d’accueil

Mines Saint-Étienne, Institut Henri Fayol, 29 rue Pierre et Dominique Ponchardier, 42000 Saint-Étienne

3. Inscription en thèse

· Établissement d’inscription en thèse : Ecole nationale supérieure des mines de Saint-Etienne

· École doctorale de rattachement : ED 488 : SCIENCES INGÉNIERIE SANTÉ (SIS)

· Laboratoire d’accueil : LIMOS UMR 6158

4. Encadrement(s)

Khaled Médini, Professeur IMT à Mines Saint-Étienne,
Maxime Lefrançois, Maître Assistant IMT à Mines Saint-Étienne.

5. Contexte et objectifs

La stratégie européenne en matière de données vise à renforcer la souveraineté numérique et la compétitivité de l'UE en structurant un marché unique des données, garantissant un accès sécurisé, équitable et durable (Hennemann et al., 2024). Après le RGPD (2018), la directive Open Data (2019), et le Data Governance Act (2023), le Data Act (entrée en vigueur en 2025) vient compléter ce cadre en favorisant l'interopérabilité et la portabilité des données (Lazarotto, 2024). Ce règlement encourage une gestion plus responsable et éthique des données, notamment dans le domaine de l'internet des objets, tout en adressant des enjeux environnementaux en limitant la duplication et l'empreinte énergétique des données. Il pose un cadre pour le développement d'espaces européens de la donnée, qui représentent à la fois une opportunité, par exemple pour partager les données qui serviront à entraîner des IA souveraines, mais aussi des défis, notamment pour les applications inter-secteurs (Deshmukh et al., 2024).

Les entreprises doivent se préparer à répondre aux exigences réglementaires du Data en adoptant des stratégies adaptées : participation aux réseaux industriels (ex. Pôles de compétitivité, European Digital SME), développement ou acquisition de compétences numériques, identification et adoption progressive des standards émergents (Schneider et al., 2024), suivi des évolutions des normes (ex. CEN/CENELEC, ETSI SAREF), … En particulier, pour répondre aux exigences du chapitre VIII sur l'interopérabilité et la portabilité des données, un ensemble d'initiatives et travaux passés peuvent être mobilisés. C'est le cas des approches de données ouvertes, de science ouverte, le cadre FAIR, les technologies du web sémantique (Theissen-Lipp, 2024), les formats et modèles de données standardisés comme l'ontologie SAREF (García‐Castro et al., 2023), le framework d'évaluation de l'interopérabilité des écosystèmes de données ouvertes TSLO (Technical, Semantic, Legal, and Organisational) (Ali et al., 2024).

L'agilité jouera un rôle central dans cette thèse. Comme l'ont montré  Meechang et al. (2024), même les entreprises agiles peuvent rencontrer des difficultés face à des transformations structurelles, nécessitant une combinaison de flexibilité, résilience et continuité pour assurer leur conformité sans perte de compétitivité. L'agilité appliquée à la transformation numérique et à la gestion des données repose sur plusieurs leviers. D'abord, les méthodologies agiles et DevOps favorisent une adaptation rapide aux nouvelles exigences réglementaires (Petana and Rosa, 2020). Par exemple le modèle Agile-Stage-Gate (A-SG) illustre comment l'agilité peut être adaptée aux environnements industriels (Cooper and Fürst, 2023). Ensuite, la réingénierie des processus métiers est essentielle pour aligner les organisations sur les exigences du Data Act (Goksoy et al., 2012). Enfin, le leadership agile et gouvernance des transformations, incluant des pratiques itératives et une participation continue aux décisions stratégiques, permettent une mise en conformité plus fluide (Rialti and Filieri, 2024). Il a été démontré que les plateformes numériques renforcent l'agilité des entreprises en facilitant l'échange de données (Brahim et al., 2023). Ce devrait à fortiori être vrai pour les espaces de données. Une condition notée par les auteurs est d'assurer l'interopérabilité de ces données.

Cependant, la transformation agile des organisations rencontre des obstacles structurels. Ughetto (2024) met en évidence la tension entre la flexibilité des méthodes agiles et une gouvernance des projets encore marquée par des logiques traditionnelles de contrôle. Cette résistance au changement souligne la nécessité d'une évolution culturelle et organisationnelle, où l'appropriation des méthodes agiles repose sur une adoption autonome et progressive. Par ailleurs, le paysage concurrentiel des organisations modernes repose sur l'utilisation et la gestion efficaces des connaissances (Khilji et al., 2024), dont la maîtrise des méthodes associées a été démontrée difficile dans les structures agiles (Hauff et al., 2024).

L'objectif de la thèse est ainsi de proposer un cadre d'analyse, une méthodologie de transformation des organisations pour leur mise en conformité vis-à-vis du Data Act. Il s'agit de transformer cette contrainte réglementaire en une opportunité pour repenser l'organisation des entreprises à la fois dans leur éco-système (société) et en interne, dans une approche agile, intégrant les dimensions réglementaires, technologiques et stratégiques de la gestion des données. L'hypothèse et la thèse défendue sont que l'interopérabilité, gouvernance des données et agilité organisationnelle sont des facteurs clés pour transformer cette contrainte réglementaire en un levier de compétitivité durable.

6. Défis scientifiques

Cette thèse porte un regard interdisciplinaire sur un enjeu actuel de société lié à la gouvernance et à la gestion des données.

Des problèmes scientifiques peuvent être formulés à l'échelle de la société : "Quelles stratégies et tactiques les entreprises emploient-elles pour se mettre en conformité avec le Data Act ?", ou "Comment les cadres d'analyse des écosystèmes de données ouvertes et les méthodologies de mise en application des principes FAIR peuvent être étendus aux écosystèmes des espaces de données ?"

D'autres peuvent porter sur l'échelle d'une organisation en particulier : "Comment appliquer les principes de l'agilité dans la réingénierie des processus métiers pour répondre aux contraintes du Data Act sans compromettre la continuité et la résilience d'une organisation ?" ou encore "Est-ce possible d'adopter avec agilité les technologies sémantiques et les standards d'interopérabilité pour se mettre en conformité avec les exigences strictes d'interopérabilité pour les données et les mécanismes d'accès aux données imposées par le Data Act ?"

7. Caractère innovant

Cette thèse est innovante par son approche intégrée combinant agilité organisationnelle, interopérabilité des données et conformité réglementaire dans le contexte du Data Act. Elle propose d'adapter les méthodes agiles et de réingénierie des processus aux exigences de gouvernance des données, en s'appuyant sur des technologies sémantiques et des modèles d'interopérabilité comme le cadre TSLO et les standards FAIR. En explorant comment rendre la conformité un levier de compétitivité plutôt qu'une contrainte, cette recherche contribue à la transformation numérique des entreprises en développant des modèles organisationnels résilients, capables d'évoluer avec la réglementation et les innovations technologiques.

8. Résultats attendus et valorisation

D'une part, le doctorant publiera dans des actes de workshops, conférences, et journaux dans l'un et l'autre des domaines des encadrants.

D'autre part, il est attendu qu'il contribue aux discussions et publications des organismes et associations d'industriels citées au point 3. Il pourrait ainsi valoriser ses résultats en contribuant à la publication de rapports de ces instances.

Le doctorant pourrait également communiquer ses résultats auprès du tissu industriel local et national (ex. Pôles de Compétitivité, UIMM), et valoriser ses résultats de thèse en créant une start-up de conseil pour permettre aux entreprises de voir le Data Act comme levier de compétitivité durable.

9. Impact

L'impact de cette thèse sur le numérique responsable se concrétisera par la conception de modèles et méthodologies favorisant une gestion durable des données dans le cadre du Data Act. En intégrant les principes FAIR et les approches agiles, elle contribuera à réduire la duplication inutile des données, optimiser leur réutilisation et limiter l'empreinte environnementale du stockage et du traitement. De plus, en promouvant une interopérabilité sémantique et des pratiques de gouvernance ouvertes et éthiques, ces travaux renforceront une économie numérique plus équitable et durable, tout en garantissant un accès sécurisé et souverain aux données pour les entreprises et citoyens européens.

10. Partenariats éventuels

Possibilité de coopération avec TUHH ayant des travaux sur des thèmes similaires et avec qui d'autres actions sont engagées. Selon les directions que prend cette thèse, nous pourrons solliciter différentes industriels ou associations d'industriels de notre réseau comme l'UIMM, les pôles de compétitivité (ex. Minalogic), ou des administrations comme le S.I.E.L. Territoire d'énergie Loire ou Loire Connect. A l'international, des associations européennes de PME (European Digital SME Alliance), des associations comme AIOTI, BDVA, ou IDSA, ou organismes de normalisation (ETSI TC DATA).

11. Références bibliographiques

Ali, M., Papageorgiou, G., Aziz, A., Loukis, E., Charalabidis, Y., Lopez Pellicer, F.J., 2024. Towards the Development of Interoperable Open Data Ecosystems: Harnessing the Technical, Semantic, Legal, and Organizational (TSLO) Interoperability Framework, in: Proceedings of the 25th Annual International Conference on Digital Government Research. Presented at the dg.o 2024: 25th Annual International Conference on Digital Government Research, ACM, Taipei Taiwan, pp. 909–919. https://doi.org/10.1145/3657054.3657160.

Brahim, C.B., Jarrar, Q., Magnanini, M.C., Medini, K., 2023. Digital Platforms and Enterprise Agility: A Systematic Literature Review, in: Camarinha-Matos, L.M., Boucher, X., Ortiz, A. (Eds.), Collaborative Networks in Digitalization and Society 5.0, IFIP Advances in Information and Communication Technology. Springer Nature Switzerland, Cham, pp. 606–617. https://doi.org/10.1007/978-3-031-42622-3_43.

Cooper, R.G., Fürst, P., 2023. Agile development in manufacturing companies: Best practices and pitfalls. IEEE Engineering Management Review.

Deshmukh, R.A., Collarana, D., Gelhaar, J., Theissen-Lipp, J., Lange, C., Arnold, B.T., Curry, E., Decker, S., 2024. Challenges and Opportunities for Enabling the Next Generation of Cross-Domain Dataspaces, in: The Second International Workshop on Semantics in Dataspaces, Co-Located with the Extended Semantic Web Conference.

García‐Castro, R., Lefrançois, M., Poveda‐Villalón, M., Daniele, L., 2023. The ETSI SAREF Ontology for Smart Applications: A Long Path of Development and Evolution, in: Energy Smart Appliances: Applications, Methodologies, and Challenges. Presented at the Energy Smart Appliances: Applications, Methodologies, and Challenges, IEEE, pp. 183–215. https://doi.org/10.1002/9781119899457.ch7

Goksoy, A., Ozsoy, B., Vayvay, O., 2012. Business process reengineering: strategic tool for managing organizational change an application in a multinational company. International Journal of business and Management 7, 89.

Hennemann, M., Ebner, G.K., Benedikt, K., Lienemann, G., Wienroeder, M. (Eds.), 2024. Data Act : An Introduction. Nomos Verlagsgesellschaft mbH & Co. KG.

Lazarotto, B., 2024. The right to data portability: A holistic analysis of GDPR, DMA and the Data Act. European Journal of Law and Technology 15.

Meechang, K., Pero, M., Medini, K., 2024. Unleashing the Potential of Agility, Resilience and Business Continuity: A Systematic Literature Review.

Petana, G., Rosa, C.A., 2020. Digital Transformation and the Impact in Knowledge Management., in: KMIS. pp. 180–187.

Rialti, R., Filieri, R., 2024. Leaders, let’s get agile! Observing agile leadership in successful digital transformation projects. Business Horizons.

Schneider, J.-P., Erny, J., Enderlein, F., 2024. Collaborative Governance Structures for Interoperability in the EU’s new data acts. European Journal of Risk Regulation 1–12.

Theissen-Lipp, J., 2024. Semantic foundations of dataspaces. RWTH Aachen University.

Ughetto, P., 2024. Une direction des systèmes d’information en « transformation agile » Le pouvoir des informaticiens et ses limites. Réseaux 277–317.

PROFIL RECHERCHÉ :

Le candidat idéal a de bonnes connaissances en gestion industrielle, gestion des données, interopérabilité sémantique, et méthodologies agiles. Proactif, autonome, organisé et rigoureux dans la gestion des projets, il possède des compétences analytiques solides pour concevoir des solutions adaptées à des problématiques complexes, un excellent esprit de synthèse, et des aptitudes en communication écrite et orale en français et en anglais. Il est intéressé par les aspects réglementaires et la réaction des entreprises et de la société. Il peut souhaiter démarrer un projet d’entreprenariat pour valoriser ses travaux de thèse, ou poursuivre dans le milieu académique.

POURQUOI NOUS REJOINDRE :

Mines Saint-Etienne se distingue par :

• Un environnement de travail privilégié avec un taux d'encadrement des étudiants et un taux d’environnement (fonctions support et soutien) élevé

• Des moyens expérimentaux et numériques de premier plan

• Une activité de recherche contractuelle importante (11 M€ / an de contrats en Recherche et Innovation), majoritairement avec des partenaires industriels

• 25% d’étudiants internationaux, Membre du réseau T.I.M.E. et de l'Université Européenne EULIST

• Un centre de Culture Scientifique Technique et Industrielle – La Rotonde - unique en France, qui démultiplie son impact sur la société (> 50 000 visiteurs par an)

• Classée par le Times Higher Education dans le TOP 100 Mondial et leader dans ses deux régions d’appartenance pour les Objectifs de Développement Durable « Lutte contre les changements Climatiques », « Villes et Communautés Durables », « Ressources en Eau »

• Des campus à taille humaine, en environnement urbain, accessibles en mobilités douces (vélo, marche, transports en commun …)

• Un cadre de travail agréable. Pour 83 % des répondants au baromètre social annuel de Mines Saint-Etienne, la Qualité de Vie au Travail est jugée bonne ou satisfaisante. Accessibilité en transport ou proche des axes routiers

• Des frais de transports en commun pris en charge à hauteur de 75% (sous conditions)

• Un forfait mobilité durable

• Un foyer du personnel (activités sportives, culturelles, avantages CE sur des loisirs et temps de convivialité)

• La possibilité de télétravail partiel

• 49 jours de congés et RTT

INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES :

Conditions de recrutement :

• CDD de droit public d’une durée de 36 mois

• Profil Cadre

• Prise de fonction souhaitée : 1er septembre 2025

• Rémunération sera fixée selon le profil du candidat, en fonction des règles définies par le cadre de gestion de l’Institut Mines Télécom

• Temps plein

• Poste basé à Saint-Étienne

Le poste est ouvert à toutes et tous avec, sur demande, des aménagements pour les candidates et candidats en situation de handicap.

Emploi ouvert aux titulaires de la fonction publique et/ou aux personnes contractuelles.
Toute candidature peut faire l’objet d’une enquête administrative.

Modalités de candidatures :

Les dossiers de candidature (CV, lettre de motivation, lettre de recommandation le cas échéant, pièce d’identité) sont à déposer sur la plateforme RECRUITEE :

https://institutminestelecom.recruitee.com/o/doctorant-ou-doctorante-transformation-agile-des-processus-et-des-organisations-en-reponse-aux-politiques-europeennes-en-matiere-de-donnees-contrat-doctoral-3-ans

· Date limite de candidature * : 01/06/2025

Dans le cadre de sa politique Égalité, Diversité et Inclusion, l’École des Mines de Saint Etienne est un employeur soucieux de l’équité de traitement entre les candidatures.

En savoir plus :

Pour tous renseignements sur le poste, s’adresser à :

Maxime LEFRANCOIS – Maitre-Assistant et Khaled MÉDINI – Professeur IMT
Mail :  maxime.lefrancois@emse.fr ou khaled.medini@emse.fr
Tel. : +33 4 77 42 66 40

Pour tous renseignements administratifs, s’adresser à :

Amélie HUCHET – Gestionnaire RH

Mail : amelie.huchet@emse.fr  

Amandine HIRONDEAU – Adjointe DRH et Gestionnaire RH

Mail :  hirondeau@emse.fr
Tel. : + 33 (0)4 77 42 01 03

Liens utiles :

https://www.mines-stetienne.fr/

https://www.imt.fr/

· Lien vers le site de l’entité ou toute autre ressource pertinente

La protection de vos données :

https://www.mines-stetienne.fr/wp-content/uploads/2018/12/Informations-des-candidats-sur-les-traitements-de-donn%C3%A9es-personnelles.pdf